福能联美集团：乾坤变化二十年（下篇）-厦门蓝房网

2015年7月28日，联美集团迎来20周岁华诞。20年风雨兼程，20年春华秋实，20年砥励奋进，谱就了20年成长华章。

这20年，联美集团不仅实现了从初始到资198万元到注册资本15亿元的飞跃，而且实现了体制、机制的改革与创新；不仅一举实现从系统内有名的“困难户”到“创利大户”的华丽转身，而且成功进入“中国建筑500强”榜席；不仅实现年施工产值节节攀高，而且将房地产开发版图覆盖到省内九地市及省外山东等地，项目开发及储备用地达3000余亩；不仅实现企业资质持续优选、升级，而且成功打造了“福能美伦”地产及“福能联美”建设两块高品质的国企品牌......

这20年，是联美人秉持“勤勉务实、争先创优”的企业精神，用自己的信义与追求、智慧与汗水书写的一部创业成长史诗.....

下篇：创未来，百亿战略开拓豪迈征程

刚刚过去的2014年，是联美集团继2011年、2013年实现利润翻番之后，再次实现利润翻番的丰收之年。这一年，联美集团创利水平达历史最好，提前完成“十二五”创利目标。而在今年，联美集团位居2015厦门百强企业榜第35位，较上年度又上升了21个榜位，并跻身厦门建筑业企业十强。如今，加快企业改革发展、打造百亿产值企业，正成为联美集团的新驱动、新蓝图。

上图：福能集团董事长、党委书记林金本陪同省国资委党委副书记、副主任傅贤光到联美集团房地产项目调研

上图：福能集团总经理郑震到项目检查指导工作

大起点布新局

有智斯有成，有略斯致远。2015年初，根据福能集团“打造千亿集团”的大战略，联美集团亦提出了“百亿联美”的发展目标，即到2020年实现年营业收入200亿元！

上图：厦门“美伦企业公园”鸟瞰效果

上图：莆田“联创国际广场”实景

上图：宁德“美伦阳光园”实景

创新房产、地产、股权交易相结合的开发运作模式，利用现有存量土地进行合作开发；主动对接并积极履行棚户区改造和新型城镇化建设；继续加大市场拓展力度，做大做强建筑施工和房地产开发业务；把握市场脉搏，适应经济发展新常态，探索“旅游地产、养老地产、福能绿色小镇、温泉小镇”等发展模式和住宅产业化模式；进一步深化与央企、省企和民企的合作，谋求合作共赢、快速发展。——总言之，推进企业经营体系建设，实现建工、房地产“双轮”驱动，谋求贸易、装饰装修、园林、物业等多元发展，是联美集团站在全新起点之上，精心谋划的新棋局。

上图：安溪千亩级欧风音乐大盘“美伦·依云小镇”概念示意

大发展善创新

作为福能集团建工房地产板块的核心企业，联美集团积极融入发展大局，借力借势加快发展。“我们要尽全力争取在2017年度实现年营收100亿元的目标，到2020年可能实现年营收200亿元的发展规模。我们要创新机制，在开放中对外合作，实现‘双轮’驱动、多元发展。”联美集团董事长薛建国分析。

上图：莱芜“中舜·鲁中国际”实景

2015年以来，联美集团创新营销模式，注重圈层推广，进一步培养社会及客户对“福能美伦”地产品牌的关注度和忠诚度；创新房地产项目管理机制，加大节点、销售、成本、设计、效益等各环节考核与个人薪酬的捆绑挂钩力度；利用海西自贸区政策，在厦门自贸园区内设立商贸公司，对外深度开发进出口贸易、转口贸易、进出口代理等业务，对内则利用现有平台，积极稳妥地开展好建材、设备等商贸业务；5月，继续引入民营体制推进成员单位改革改制，积极在商贸、装饰装修、土石方工程等领域做大做强；7月，移动办公系统上线试行，搭建企业运营新生态……一系列密集举措向着“百亿”宏图聚焦聚力，更多“四两拨千斤”的创新正滋养着推动发展的源动力。

大品牌弘文化

当下，联美集团在全国有近20个楼盘同时在售，如何避免因同质化竞争引发客户流失，如何让自身产品具有高附加值、高市场占有率，如何让每一个项目都能获得市场主导地位，成为当地响当当的标杆产品，诸多“如何”的解铃人都应该是“品牌”二字。唯有品牌，才能让企业或产品在相传之中形成固有的良好评价与声望。

为此，“福能美伦”地产团队充分研判每座城市的人文市场、客户需求、行业趋势等综合因素，尽最大努力把“品质，让生活更完美”的抽象理念，更多更具体地落在每个细微之处，以此虔诚地保持着对生命、土地以及城市的尊重与敬畏。

上图：德化“美伦山景叠苑”营销中心效果

上图：美伦.企业公园/自贸区.鹭岛西岸CBD.以平台执掌财富

下一步，联美集团将继续加大品牌建设力度，丰富品牌营销内容，完善品牌营销体系，倡导企业文化理念传播，以品牌建设弘扬企业先进文化，持续创造社会财富，良好履行国企之责，并心怀感恩，创造感动，倾心倾力兑现着对百姓、对市场、对社会的庄严承诺。目前，联美集团正着力推广的“福能美伦”地产、“福能联美”建工两块高品质的国企品牌，已向国家工商行政管理总局商标局提出了注册申请，该集团正以卓越作为，倾力打造海西一流建工房地产企业。

大党建立形象

习近平总书记多次对抓好党建作出要求，甚至强调“把抓好党建作为最大的政绩”。而在6月24日召开的“三严三实”专题研讨暨“两先两优”表彰大会上，福能集团党委书记、董事长林金本也对当前集团党建工作进行了强调，提出“围绕中心，全面激发党建工作生机活力；提升素质，充分发挥党员队伍先锋模范作用”等工作要求。2015“百亿联美”开局之年，致力推动企业党建与企业发展的互惠双赢，是联美集团加强党建工作的出发点，也是落脚点。

不断加强企业党组织建设、人才队伍建设、企业文化建设、党风廉政建设，把党建工作优势转化为企业的发展优势，为集团的科学发展跨越发展提供强有力的组织保障，将是联美集团在“百亿”宏图之下，需要长期致力展现的党建新作为。而在当下，联美集团党委正着力强化服务担当，推动企业科学发展；着力拓展服务内涵，坚持问题导向，增强党建成效；着力锤炼服务品格，不断改进党风政风，实现固本强基；着力彰显服务品牌，整合群团资源，打造国企形象新名片。

1995年7月-2015年7月，是一个风雨兼职、砥砺奋进、有略致远的二十年，对于联美来说，她是一首激荡胸襟的凯歌、是一份弥足珍贵的记忆、更是一个振奋人心的起点！展望未来，联美集团将继续“筑广厦、塑精品、创一流”，秉持“品质，让生活更完美”的核心理念，立足海西、深耕福建、面向全国，融智融情，奉献精品，共同缔造广大业主美好的幸福生活。福相伴，能永远。联美集团将乘着海西大发展、大跨越的东风，承载使命，戮力前行，共谱“百亿”宏伟新篇章！